Теория управления,карточка ответов к тесту,31 вопр ИМЭИ
Разделы
Дата публикации:

Теория управления,карточка ответов к тесту,31 вопр ИМЭИ

50b23602



Купить или узнать подробнее


Задание 1.

0. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.

1. Проблемный подход;
2. процессный подход;
3. стратегический подход;
6. программно-целевой подход.

4. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня?

6. Всеобщий диалектико-материалистический метод;
0. аналитический метод;
8. экономико-математический метод;
6. социологический метод.

2. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности?

5. Оценочная;
8. прикладная;
3. прогностическая;
1. познавательная.

4. Кого считают отцом классической теории научного управления?

4. Анри Файоля;
5. Фредерика У.Тейлора;
2. Макса Вебера;
6. Элтона Мейо.

8. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук?

5. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности;
4. развитие принципов управления;
2. описание функций управления;
6. систематизированный подход к управлению всей организации.


Задание 6.


4. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации?

8. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами;
0. прогнозирование экономического развития;
9. программно-целевое планирование экономики.

6. Ключевое понятие управления – это:

9. Система управления;
1. управленческие отношения;
5. воздействие субъекта управления на объект управления;
0. процесс управления;
4. управленческое решение.

4. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей?

4. Планирование;
6. организация;
6. координация;
2. мотивация;
0. контроль и учет.

7. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления?

1. Горизонтальный;
5. функциональный;
2. корпоративный;
7. региональный;
2. вертикальный.

5. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления?

5. Предварительный;
5. функциональный
2. линейный;
5. промежуточный.


Задание 9

9. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы?

5. К комплексной;
2. к стратегической;
5. к задаче эффективного развития производства;
2. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы.
2. к тактической.

6. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования?

0. Моделирование;
3. экономико-математические методы;
0. факторный анализ;
1. мозговой атаки;
2. административные методы.

8. Какая основная функция выполняется управленческим решением?

1. Направляющая функция;
5. координирующая функция;
2. контролирующая функция;
6. оптимизирующая функция.

0. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления?

2. Стратегической альтернативы;
9. системного анализа;
6. платежной матрицы, или матрицы решений;
7. разработки и реализации выполнения конкретных программ.

6. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения?

4. Выявление проблемы и выяснение ее причины;
6. определение цели;
5. разработка вариантов решения проблемы;

Задание 6.


5. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия?

2. Да;
7. нет.

2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении?

0. Функциональные;
4. региональные;
1. среднесрочные;
5. корпоративные;
2. стратегические.

6. Стратегическое управление – это:

9. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;
9. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
6. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности;
8. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач;
9. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе.

7. Под стратегией управления понимается:

3. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей;
5. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
8. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;
8. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии.
9. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

8. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления?

1. Структурная стратегия;
0. стратегия выживания;
7. оперативная стратегия;
1. стратегия организации

Задание 8.



7. SWOT-анализ – это:

8. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
8. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия;
7. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями;
7. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей;
7. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации.

1. Стратегическое планирование – это:

8. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе;
9. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем;
1. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.

2. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать:

6. с помощью кадрового планирования;
9. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала;
3. мотивацией труда и управления ею;
5. подготовкой и переподготовкой кадров на

Цена: 0.43 $.

https://plati.market/itm/now/2152746?ai=24405?ai=24405">Купить или узнать подробнее



Купить или узнать подробнее